اهلا بك, اذا كانت زيارتك الأولى بإمكانك التسجيل.
  • تسجيل الدخول

أهلا وسهلا بك إلى ملتقى الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الباحة.

نرجوا الاطلاع على قوانين الملتقى , قوانين الملتقى بالنقر على الرابط. بإمكانك التسجيل تسجيل قبل المشاركة بالملتقى , بالنقر على رابط التسجيل.

???? ????? 1
 
 
 

 

 
 
 
 

آخر مواضيع الملتقى

النتائج 1 إلى 3 من 3
  1. #1

    تاريخ التسجيل
    Sep 2008
    المشاركات
    1,122

    افتراضي اسس نجاح الادارة

    عندما يتأمل المتأمل منا في الواقع الذي نعيشه لاسيما نحن العاملون في التربية والتعليم من تعديدية العمل لدى الفرد الواحد حتى ان كل منا لايدري من هو رئيسه المباشر فكل يوم يطلب منه عملا غير سابقه في اليوم الأول ومن شخص غير سابقه وهذا في نظري عدم الادراك لدينا بأهمية التخصص في العمل والذي بدوره يحدد المخرجات ومدى جودتها وهذا الذي نناشد به من لديهم اتخاذ القرار من مشرعين واداريين كي ننتقل بحالنا الى الأفضل باذن الله تعالى . ومن هذا المنطلق احببت بان اعرض بعض النقاط والمعروفة بأصول ((فايول)) للإدارة.

    فهنري فايول (1841 – 1925) مؤلف كتاب "النظرية الكلاسيكية للإدارة"، عرّف الوظائف الأساسية الخمسة للإدارة (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة). وطوّر الأصول الأساسية الأربعة عشر للإدارة والتي تتضمن كل المهام الإداريةالتي تهمك كمشرف أو مدير اورئيسا، بأنه سيكون عملك عبارة عن مباشرة تنفيذ الوظائف الإداريةبجدية وكفاءة.ومن ثم تشعر أنه من المناسب تماما مراجعة الأصول الأربعة عشر للإدارة الآن والتي ذكرها (فايول)ثم استخدام هذه الأصول الإدارية (الإشرافية) سيساعدك بإذن الله تعالى لتكون مشرفا أكثر فعالية وكفاءة . وهذه الأصول تعرف بـ "أصول الإدارة" وهي ملائمة للتطبيق على مستويات الإدارة الدنيا والوسطى والعليا على حد سواء.

    الأصول العامة للإدارة عند هينري فايول:

    تقسيم العمل: التخصص يتيح للعاملين والمدراء كسب البراعة والضبط والدقة والتي ستزيد من جودة المخرجات. وبالتالي نحصل على فعالية أكثر في العمل بنفس الجهد المبذول.

    السلطة: إن إعطاء الأوامر والصلاحيات للمنطقة الصحيحة هي جوهر السلطة. والسلطة متأصلة في الأشخاص والمناصب فلا يمكن تصورها كجزء من المسؤولية.

    الفهم: تشمل الطاعة والتطبيق والقاعة والسلوك والعلامات الخارجية ذات الصلة بين صاحب العمل والموظفين. هذا العنصر مهم جدا في أي عمل، من غيره لا يمكن لأي مشروع أن ينجح، وهذا هو دور القادة.

    وحدة مصدر الأوامر: يجب أن يتلقى الموظفين أوامرهم من مشرف واحد فقط. بشكل عام يعتبر وجود مشرف واحد أفضل من الازدواجية في الأوامر.

    يد واحدة وخطة عمل واحدة: مشرف واحد بمجموعة من الأهداف يجب أن يدير مجموعة من الفعاليات لها نفس الأهداف.

    إخضاع الاهتمامات الفردية للاهتمامات العامة: إن اهتمام فرد أو مجموعة في العمل يجب أن لا يطغى على اهتمامات المنظمة.

    مكافآت الموظفين: قيمة المكافآت المدفوعة يجب أن تكون مرضية لكل من الموظفين وصاحب العمل. ومستوى الدفع يعتمد على قيمة الموظفين بالنسبة للمنظمة. وتحلل هذه القيمة لعدة عوامل مثل: تكاليف الحياة، توفر الموظفين، والظروف العامة للعمل.

    الموازنة بين تقليل وزيادة الاهتمامات الفدرية: هنالك إجراءات من شأنها تقليل الاهتمامات الفردية. بينما تقوم إجراءات أخرى بزيادتها. في كل الحالات يجب الموازنة بين هذين الأمرين.

    قنوات الاتصال: السلسلة الرسمية للمدراء من المستوى الأعلى للأدنى "تسمى الخطوط الرسمية للأوامر". والمدراء هم حلقات الوصل في هذه السلسلة. فعليهم الاتصال من خلال القنوات الموجودة فيها. وبالإمكان تجاوز هذه القنوات فقط عندما توجد حاجة حقيقة للمشرفين لتجاوزها وتتم الموافقة بينهم على ذلك.

    الأوامر: الهدف من الأوامر هو تفادي الهدر والخسائر.

    العدالة: المراعاة والإنصاف يجب أن يمارسوا من قبل جميع الأشخاص في السلطة.

    استقرار الموظفين: يقصد بالاستقرار بقاء الموظف في عمله وعدم نقله من عمل لآخر. ينتج عن تقليل نقل الموظفين من وظيفة لأخرى فعالية أكثر ونفقات أقل.

    روح المبادرة: يجب أن يسمح للموظفين بالتعبير بحرية عن مقترحاتهم وآرائهم وأفكارهم على كافة المستويات. فالمدير القادر على إتاحة هذه الفرصة لموظفيه أفضل بكثر من المدير الغير قادر على ذلك.

    إضفاء روح المرح للمجموعة: في الوحدات التي بها شدة: على المدراء تعزيز روح الألفة والترابط بين الموظفين ومنع أي أمر يعيق هذا التآلف.
    فهل نستطيع تحقيق ذلك في مدارسنا ومن الموكل بذلك هل هو المدير العام ام شؤون المعلمين ام الادارة المدرسية ام مدير المدرسة ام جميعنا شركاء في ذلك.
    تحياتي للجميع

  2. #2

    تاريخ التسجيل
    Aug 2008
    المشاركات
    480

    افتراضي رد: اسس نجاح الادارة

    مشـــــــــــاركاتك أخي العزيز : بخيت العدواني

    قيمة وثرية ..

    وفقك الله لكل خير .

  3. #3

    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    1,279

    افتراضي رد: اسس نجاح الادارة

    أخي بخيت يجب أن تتوحد الجهود وتتكامل تتحقق الأهداف التربوية والتعليمية في جو يسوده الحب والتفاؤل والاحترام المتبادل وحب العطاء والاخلاص لديننا وأمتنا وولاة أمرنا .


    وفقك الله وشكر لك جهودك

 

 

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. تعريف الادارة .......اهداف الادارة
    بواسطة تماضر في الملتقى الإدارة المدرسية
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 28-06-2012, 04:09 PM
  2. مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 06-04-2010, 12:08 AM
  3. حفل نجاح طالباتنا (بالصور )
    بواسطة إعلام بني جرة في الملتقى أخبار المدارس ( بنين - بنات )
    مشاركات: 14
    آخر مشاركة: 17-03-2010, 11:36 PM
  4. نجاح الفريق من نجاح القائد
    بواسطة الفجر الجديد في الملتقى التقويم الشامل
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 16-03-2010, 12:41 AM

مواقع النشر

مواقع النشر

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •